观察 | 企业如何打造家文化？

这几年，越来越多的企业大力倡导“家文化”，要求员工来公司要有回家的感觉。然而当员工真正把公司当成了家，又会听到领导莫名的狂怒：“你以为公司是你家？”

员工顿时懵圈了，这到底是我的家还是“薛定谔的家”，怎么忽远忽近又可有可无？原来童话里都是骗人的，老板言行居然如此不一致，企业知行为何这样不合一？

究其原因，是因为企业总是要求员工对公司有归属感，自己却不愿给其安全感。又要马儿跑，又要马儿不吃草；又要员工乖，又不把胸怀来敞开，这不是真正的快乐。
 

如今的新世代员工，不再像70/80后一样，一点收入就可以让他们俯首甘为孺子牛。他们和《让子弹飞》的张麻子一样，一手拿快枪，一手执官印，站着把钱挣了。

“入司如归”的感觉，不是员工闭眼冥想出来的，而是企业切实打造出来的。很多企业提倡家文化，只是将其作为一个词汇来引用，并没有真正这个家装潢打点。

氪空间认为员工对企业的“家庭归属感”，主要从两个层面提升：一是物理层面，即为员工提供舒适的工作环境；二是心理层面，即为员工营造幸福的工作氛围。
 

物理氛围

我们总认为氛围的营造主要取决于企业组织管理，却忘记了任何规则的实现都需要外在媒介和空间。真正优越的办公环境，可以满足员工一切与工作相关的需求。这种需求不仅包括办公本身，也包括办公间歇的休闲娱乐；不仅包括眼下的工作条件，同时也满足未来的发展需要。

例如氪空间简约、现代的装修风格，符合各年龄层用户的审美需求；工作区基础设施完善，满足用户的各项办公需要；工作区外，还配置休闲区、接待区、水吧台、会议室等区域，沙发、电视、咖啡、茶水、冰箱、微波炉一应俱全，让员工入司如归，找到“house”的感觉。
 

心理氛围

富有人文关怀的办公环境，可以令员工的心情保持轻松愉快。领导者善于且不吝于运用激励手段，来激发员工的积极性和创造性，而团队成员彼此信任、相互合作，为共同目标而努力。

在如此氛围下，员工一方面享受工作本身带来的乐趣，提升了工作效率；另一方面，人性化管理和多元化环境带来的归属感，又能够激发员工的创造性和想象力，业绩提升将非常显著。

例如氪空间便是通过各种社群服务，汇集不同公司的会员，打造轻松愉悦的办公氛围，并从中获得宝贵的人脉资源，提升了用户的幸福感和归属感，形成了和睦的员工关系和团队气氛。
 

家文化是中国传统文化和现代企业管理有机结合的产物，它的丰富和外延仍有广阔的发展空间。关心每一位员工的身心健康，为员工营造幸福的工作环境，已经成为现代企业发展的应有之义。

企业不应再将“把公司当家”单纯停留在嘴上，应该真正行动起来，为员工打造“家外之家”！